{"id":3848,"date":"2018-03-01T12:58:54","date_gmt":"2018-03-01T11:58:54","guid":{"rendered":"http:\/\/verduweb.com\/blog\/?p=3848"},"modified":"2019-02-21T13:05:10","modified_gmt":"2019-02-21T12:05:10","slug":"espacios-fun-empresas-fun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verduweb.com\/blog\/espacios-fun-empresas-fun\/","title":{"rendered":"Fernando Botella y los espacios \u00abfun\u00bb para empresas \u00abfun\u00bb"},"content":{"rendered":"

Fernando Botella, CEO de Think&Action<\/a><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital que sacude hasta los cimientos a las empresas actuales est\u00e1 afectando a un sin fin de aspectos organizativos. Se trata de una revoluci\u00f3n transversal de calado similar al de la Revoluci\u00f3n Industrial, de finales del Siglo XIX.<\/p><\/blockquote>\n

Y como aquella, esta nueva revoluci\u00f3n est\u00e1 teniendo implicaciones mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo que supone la implantaci\u00f3n de determinadas tecnolog\u00edas a los procesos productivos.<\/p>\n

Una de esas derivadas la encontramos en el dise\u00f1o de los propios espacios de trabajo. En la Revoluci\u00f3n Industrial<\/strong>, los peque\u00f1os talleres artesanos en los que un n\u00famero reducido de maestros y aprendices desarrollaban una actividad muy vinculada con el trabajo de precisi\u00f3n y la pericia t\u00e9cnica, transmitida entre generaciones en minuciosas y pacientes sesiones de aprendizaje productivo<\/em> (lo que ahora llamar\u00edamos learning by doing) dieron paso a los vastos espacios de las grandes factor\u00edas, habilitados y optimizados para que una ingente cantidad de operarios desarrollaran su actividad mec\u00e1nica y repetitiva interaccionando con enormes m\u00e1quinas.<\/strong><\/p>\n

Esta nueva revoluci\u00f3n tambi\u00e9n trae consigo sus propios cambios de escenario. Parad\u00f3jicamente, y pese a que la tecnol\u00f3gica y la progresiva digitalizaci\u00f3n y robotizaci\u00f3n de la econom\u00eda parecen invadirlo todo y, m\u00e1s que una tendencia, son ya una plena realidad, esos cambios parecen acercarnos m\u00e1s a aquel lejano modelo artesanal del pasado que al m\u00e1s reciente mecanicista y utilizario.<\/p>\n

Y es que si en algo ha cambiado la presente transformaci\u00f3n de los modelos productivos en relaci\u00f3n a sus antecesores es en que el protagonismo no recae en esos avances tecnol\u00f3gicos, sino en las personas que los llevan a cabo. La transformaci\u00f3n digital es una revoluci\u00f3n de personas para personas.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En ese contexto, los nuevos modelos organizativos regresan al referente que tan bien funcion\u00f3 en aquellos lejanos talleres artesanos. Es decir, vuelven al aprendizaje continuo en oposici\u00f3n a los trabajos repetitivos, al desarrollo profesional en oposici\u00f3n al estancamiento, al trabajo colaborativo en oposici\u00f3n a la suma de individualidades, al alineamiento en oposici\u00f3n al descontento, al liderazgo en oposici\u00f3n al rango; a la redarqu\u00eda (confluencia de voluntades en una misma direcci\u00f3n) que a la mera jerarqu\u00eda que confiere el cargo.<\/p>\n

Hoy las empresas y los l\u00edderes que triunfan son aquellos que son capaces de crear entornos \u00abfun\u00bb en los que sus colaboradores se diviertan y crezcan profesionalmente.<\/p><\/blockquote>\n

Porque un trabajador \u00abfun\u00bb<\/em> se acaba convirtiendo en un trabajador \u00abfan\u00bb<\/em>, y esa es la clave del compromiso y del rendimiento.<\/strong><\/p>\n

A todo ello puede contribuir el espacio de trabajo, y muchas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n dise\u00f1ando sus distintas sedes de acuerdo a esos par\u00e1metros.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

No se trata de que exista un \u00fanico modelo, sino de que cada organizaci\u00f3n debe tratar de definir cu\u00e1l es su cultura y valores para despu\u00e9s tratar esa identidad a unos espacios de trabajo que los representen con fidelidad y en los que sus trabajadores se sientan en armon\u00eda con esa visi\u00f3n que impulsa a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

En otras palabras, tanto el espacio como el mobiliario debe ayudar a crear ese ambiente \u00abfun\u00bb que inspira a las personas a dar lo mejor de s\u00ed mismas.<\/strong> Con ese prop\u00f3sito, la coherencia por delante incluso de la funcionalidad o de la est\u00e9tica, debe ser el principal criterio a seguir por todo dise\u00f1o de un espacio de trabajo.<\/p>\n

As\u00ed, por ejemplo, una empresa en la que persistan los tradicionales \u00abdespachazos\u00bb en la planta noble, dif\u00edcilmente podr\u00e1 presumir de ser una organizaci\u00f3n \u00absin jerarqu\u00edas\u00bb, por mucho que lo proclamen sus valores impresos en la pared. Sencillamente, la imagen que transmite ser\u00e1 inconsistente con este mensaje.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Y lo mismo ocurrir\u00e1 con un equipo que pretenda trabajar colaborativamente desde peque\u00f1os cub\u00edculos individuales; no se sostiene. Todo, partiendo de la base de que todo es leg\u00edtimo y que no puede existir, insisto, un modelo \u00fanico (no todas las empresas necesitan grandes praderas sin tabiques ni futbolines en recepci\u00f3n; pensemos por ejemplo en un despacho de agobados que debe recibir continuamente a clientes para tratar de cuestiones delicadas y confidenciales).<\/p>\n

La verdadera clave radica en la coherencia. Es, de hecho, una de las principales herramientas con las que cuentan los l\u00edderes para lograr que personas de muy diverso signo y perfiles se movilicen alrededor de un objetivo com\u00fan y lograr que las cosas pasen en un entorno dominado por la tecnolog\u00eda.<\/p><\/blockquote>\n

As\u00ed que, \u00bfpor qu\u00e9 no incorporarla tambi\u00e9n a los espacios de trabajo?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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